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小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，代革的鐵自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，代革的鐵就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動(dòng)就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對(duì)過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個(gè)平臺(tái)，大家中國十大最漂亮童星男都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。好的設(shè)計(jì)師是品牌的靈魂，命軍明壓但只有2016中國申遺成功項(xiàng)目靈魂的東西真的不能稱之為品牌。

派代網(wǎng)網(wǎng)友精選評(píng)論@千與商尋：人風(fēng)不知道，人風(fēng)說你傻還笨，第一，掙不了錢你在這你怪人家老馬?這只是一個(gè)平臺(tái)，肯定有人歡喜有人憂的，入駐天貓一定是穩(wěn)賺的?拉不出屎你為啥不去賴地板太硬?第二，你覺得自己真的會(huì)運(yùn)營，會(huì)管理?價(jià)格區(qū)間你有定好了?產(chǎn)品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等這些，你捫心自問，那些做到位了。有一個(gè)設(shè)計(jì)師圈的朋友，采丨在天貓賣服裝，采丨品牌名叫明朗，去年底已經(jīng)關(guān)了，進(jìn)天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。雷耀我的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌在天貓售價(jià)是工廠貼牌出廠價(jià)的2倍。

這就是所謂的流量，不垮說白了不給天貓錢商家就沒有流量。天貓的直通車、肩膀鉆展、活動(dòng)之類的才是他最大的中間商。

其實(shí)好多別的平臺(tái)不需要這些職位，最美有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產(chǎn)品，這個(gè)平臺(tái)就負(fù)責(zé)幫你賣了。

有網(wǎng)友回復(fù)，代革的鐵不刷單必死，我回復(fù)他，刷單必死，刷單要給傭金啊，還是有快遞費(fèi)啊，天貓依然扣點(diǎn)啊，還會(huì)被抓被降權(quán)啊~降權(quán)了就很無奈啦。最初人們只能購買糖果、命軍明壓手工藝品，而如今人們還可以在線找工作，凡此種種都使得人們生活更為方便。

今天的這篇稿件，人風(fēng)梳理了不少交易平臺(tái)在發(fā)展過程中需要注意的要點(diǎn)，人風(fēng)比如追求網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)時(shí)可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，信用機(jī)制的建立和反思，以及與主管部門可能存在的分歧如何調(diào)和。許多評(píng)分體系存在一個(gè)巨大的漏洞：采丨那些自愿對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的人要么是特別滿意，要么就是特別不滿意。

再看Upwork，雷耀除了對(duì)員工進(jìn)行資格審查，它還允許雇主定時(shí)審計(jì)并檢測員工的工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行多種貨幣的在線支付時(shí)享受折扣匯率。有的創(chuàng)業(yè)者想在高速發(fā)展期彌補(bǔ)平臺(tái)漏洞，不垮但這反而會(huì)增加毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)，所以在一切尚未成熟時(shí)發(fā)現(xiàn)缺漏并加以解決反而更有利于推進(jìn)平臺(tái)的發(fā)展。