山東遼寧這場(chǎng)群毆，代價(jià)何其慘重_多亮你的背包
百度站長(zhǎng)平臺(tái)在3月20日發(fā)布公司，山東稱因百度對(duì)時(shí)效性內(nèi)容識(shí)別技術(shù)多亮你的背包升級(jí)，山東原獨(dú)立新聞源數(shù)據(jù)庫的形式已不再適合使用，故取消新聞源數(shù)據(jù)庫。
取消新聞源，遼寧對(duì)百剪愛作者度來說是件好事。場(chǎng)重回顧一下新聞源歷史：要想被百度收錄為新聞源必須具備兩東方 熱線個(gè)條件：網(wǎng)站安全可靠;有高質(zhì)量的具有新聞性的內(nèi)容。
如下圖所示：群毆其慘 但是中國互聯(lián)網(wǎng)這么大，鳥兒又這么多，還是需要一些等級(jí)制度來區(qū)分的，做互聯(lián)網(wǎng)這么多年我深有體會(huì)高瓴的全產(chǎn)業(yè)投資在全生命周期里創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)何這個(gè)路可以走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，價(jià)何而不是不斷尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)的投資，這樣才能把一家家企業(yè)做成中國好的企業(yè)，跟他們一起成長(zhǎng)。他們都說要做輕資產(chǎn)模式、山東做互聯(lián)網(wǎng)品牌，山東因?yàn)閂C喜歡這一套，我心想你做輕資產(chǎn)怎么可能做過阿里巴巴呢?馬云是創(chuàng)業(yè)天才，更何況你比人家晚了10年，怎么跟人家玩兒?只有劉強(qiáng)東直白跟我說，他就是要做自營電商、做供應(yīng)鏈，所以我們就投了。
我覺得「真正的護(hù)城河」是長(zhǎng)期創(chuàng)造最大價(jià)值的，遼寧而且是用最高效的方式和最低的成本來創(chuàng)造最大價(jià)值。如果一家企業(yè)亙古不變，場(chǎng)重這種企業(yè)永遠(yuǎn)不值得投資。
你相信什么事兒，群毆其慘我相信什么事兒，如果大家能夠碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。
我有朋友問過亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯最遺憾的是什么，價(jià)何他最遺憾的是亞馬遜成立的時(shí)候UPS已經(jīng)很大了，他沒有機(jī)會(huì)重新整合供應(yīng)鏈。例如“那些年”餐廳，山東其通過桌角上的二維碼或其他方式引導(dǎo)用戶下載App并使用App點(diǎn)餐，山東服務(wù)員相對(duì)從前減少了1/3;就餐期間也可以通過App發(fā)送需要紙巾和加水的需求。
位于北京酒仙橋恒通商務(wù)園里的人人湘，遼寧整個(gè)店內(nèi)沒有一張紙，也沒有傳統(tǒng)飯店的收銀臺(tái)。傳統(tǒng)的就餐流程通常是：場(chǎng)重進(jìn)店—等位(找位)—上菜單—點(diǎn)菜—下單—制作—上菜—支付—離店，場(chǎng)重而人人湘的就餐體驗(yàn)是：進(jìn)入微信服務(wù)號(hào)—手機(jī)選座—在線下單—移動(dòng)支付—到店叫號(hào)—自助取餐—放回餐具。
微利時(shí)代看宏觀環(huán)境，群毆其慘自“八項(xiàng)規(guī)定”、群毆其慘限制“三公”消費(fèi)等政策出臺(tái)，原先依附于政務(wù)消費(fèi)的高端餐飲業(yè)消費(fèi)群體大量流失，企業(yè)利潤(rùn)直線下滑;而另一方，俏江南上市失敗易主，全聚德營收第三年下降，湘鄂情自賣商標(biāo)等事件也透露出小而美的餐飲行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，讓其打江山容易，守江山難，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)導(dǎo)致大部分餐飲企業(yè)遭遇寒冬。”思考：價(jià)何互聯(lián)網(wǎng)助力的智慧升級(jí)據(jù)筆者了解，新形態(tài)+老業(yè)態(tài)形式的餐飲企業(yè)也不在少數(shù)。
